同花順（300033）金融研究中心2月21日訊，有投資者向新希望（000876）提問， 1、新希望怎樣預(yù)防和克服大企業(yè)病？2、新希望怎樣推動(dòng)管理和技術(shù)創(chuàng)新？
公司回答表示，近年來，公司不斷進(jìn)行管理的優(yōu)化和調(diào)整。首先，從戰(zhàn)略層面，公司制定清晰明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確公司定位。其次，從總部職能層面，全面推動(dòng)運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型，總部職能定位從原來的財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略管控型總部，轉(zhuǎn)變成全面運(yùn)管管控型總部，明確總部六大核心定位，形成總部牽引，產(chǎn)業(yè)落地，分工更清晰，權(quán)責(zé)更明確的管理格局。此外，公司還建設(shè)了大運(yùn)管管理體系，從戰(zhàn)略端、業(yè)務(wù)端、支撐端設(shè)立30個(gè)模塊，全面覆蓋管理職能，每個(gè)模塊均有牽頭的總部部門，跨職能條線，貫穿總部-產(chǎn)業(yè)單元運(yùn)行。公司相信以清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在全面運(yùn)管管控的總部牽引下，可以有效預(yù)防和克服大企業(yè)在運(yùn)營管理體系中出現(xiàn)的問題。
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