得益于前幾輪豬周期的“造富”神話，市場(chǎng)對(duì)于養(yǎng)豬行業(yè)的關(guān)注度一直不低。即便是在行業(yè)整體虧損、上市豬企股價(jià)持續(xù)新低的當(dāng)下，押注周期反轉(zhuǎn)的投資者也不在少數(shù)。
當(dāng)然，相比手握籌碼隨時(shí)準(zhǔn)備抄底的投資者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力卻日益增加。時(shí)至今日，市場(chǎng)公認(rèn)的“豬老大”也開始主動(dòng)求變起來。
近日網(wǎng)傳牧原股份(002714)內(nèi)部實(shí)行承包制度，自育自繁自養(yǎng)養(yǎng)殖模式或?qū)⒄{(diào)整，一度引發(fā)市場(chǎng)熱議。終于，牧原股份的回應(yīng)來了。
牧原股份董秘秦軍在接受證券時(shí)報(bào)采訪時(shí)回應(yīng)：“公司未改變當(dāng)前的養(yǎng)殖模式，目前所嘗試的‘內(nèi)部承包’，實(shí)際上是對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的一種嘗試與探索?！?/p>
“公司在維持原有的勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，允許有意愿的員工通過競(jìng)聘方式選擇對(duì)某一生產(chǎn)批次進(jìn)行內(nèi)部承包。公司與相關(guān)責(zé)任員工共創(chuàng)、共享所承包的批次利潤(rùn)，根據(jù)批次利潤(rùn)結(jié)算獎(jiǎng)金。該機(jī)制目前還處于試點(diǎn)階段?！蹦猎煞荻聲?huì)秘書秦軍表示。
今年以來，牧原股份的完全成本從年初的16元/kg降至目前的14.5元/kg左右，公司內(nèi)部在降成本方面做了很多功課，部分優(yōu)秀區(qū)域養(yǎng)殖完全成本在14元/kg以下。
牧原股份部分豬場(chǎng)已形成了標(biāo)桿效應(yīng)，達(dá)到好成績(jī)的技術(shù)路徑也愈加清晰，接下來的關(guān)鍵是如何將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全國(guó)推廣、復(fù)制。
牧原股份表示，希望通過內(nèi)部承包，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)一線管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激發(fā)人員潛力。讓優(yōu)秀的養(yǎng)殖技工愿意養(yǎng)好豬，多養(yǎng)豬，掙更高的薪酬，同時(shí)提高生產(chǎn)成績(jī)，降低養(yǎng)殖成本，公司也能實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)。最終是希望實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
不過對(duì)此回應(yīng)，市場(chǎng)看法解讀的分歧不小。
比如積極解讀的認(rèn)為，承包制是對(duì)有真技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)的試金石，是激發(fā)能力強(qiáng)的場(chǎng)長(zhǎng)斗志的好方法，好比國(guó)企改革，私有化的過程。承包制對(duì)員工有基本保障，也有利潤(rùn)分成的額外收益。未來的關(guān)鍵在于管理層怎么給豬場(chǎng)核算成本，利潤(rùn)分享的力度能不能激起場(chǎng)長(zhǎng)的斗志。
而悲觀解讀的則認(rèn)為，如果是很賺錢的生意，牧原不會(huì)拱手讓人，探索承包模式可能是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)壓力和部分豬場(chǎng)效益偏低甚至虧損。
與此同時(shí)，試點(diǎn)內(nèi)部承包還引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)另一方面的擔(dān)憂。
目前國(guó)內(nèi)上市豬企養(yǎng)殖模式主要有兩種，一是以牧原為代表的自繁自養(yǎng)模式：該模式采用重資產(chǎn)擴(kuò)張，公司對(duì)育肥環(huán)節(jié)的控制力更強(qiáng)，具備更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
二是以溫氏股份(300498)為代表的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式：公司為農(nóng)戶提供場(chǎng)所、飼料、仔豬、藥品等養(yǎng)殖必備物資，農(nóng)戶發(fā)揮自身養(yǎng)殖管理經(jīng)驗(yàn)與公司飼養(yǎng)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖，農(nóng)戶根據(jù)養(yǎng)殖成果獲取收入。
在過去，牧原憑借自繁自養(yǎng)的養(yǎng)殖模式以及科學(xué)的養(yǎng)殖方式，成本管控能力遙遙領(lǐng)先，在上市豬企中可謂一騎絕塵。而現(xiàn)在開始試點(diǎn)內(nèi)部承包，是否說明在養(yǎng)殖規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張后，原來自繁自養(yǎng)的模式走不通了呢？如果自繁自養(yǎng)的模式?jīng)]問題，內(nèi)部承包模式是否會(huì)拉高養(yǎng)殖成本呢？
對(duì)此，筆者以為不用過分擔(dān)心。從牧原介紹的情況來看，其試點(diǎn)的內(nèi)部承包模式，更像是“公司+農(nóng)戶”的升級(jí)版，牧原內(nèi)部員工一定程度上可以看作受過專業(yè)養(yǎng)殖培訓(xùn)的農(nóng)戶，“有意愿的員工競(jìng)聘”更意味著了試點(diǎn)場(chǎng)長(zhǎng)至少是不差的。誰(shuí)也不能否認(rèn)，在養(yǎng)豬這方面，牧原是相當(dāng)專業(yè)的。
即便是最差的結(jié)果，“內(nèi)部承包”被認(rèn)定是一次錯(cuò)誤的嘗試，其實(shí)也并非不可接受。在豬價(jià)持續(xù)低迷，養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓的背景下，一個(gè)有危機(jī)意識(shí)，敢于在管理上小范圍嘗試和探索的管理層，反而更值得信任。
總而言之，當(dāng)前階段對(duì)于牧原的內(nèi)部承包試點(diǎn)不用思考的太復(fù)雜，正視行業(yè)當(dāng)前的低迷，理性判斷牧原的內(nèi)在價(jià)值即可。
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