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當(dāng)前位置: 首頁養(yǎng)殖生豬企業(yè)動(dòng)態(tài)> 正文
站在預(yù)制菜風(fēng)口,這家養(yǎng)豬企業(yè)飛起來了嗎
發(fā)布時(shí)間:2024-04-24 08:38來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道


  這些年食品界的話題頂流,

  絕對非“預(yù)制菜”莫屬,

  風(fēng)口之上擠滿了想要飛天的“豬”,

  其中就包括一家廣東上市豬企——溫氏股份(300498)。

  養(yǎng)豬收入占比雖高,

  但溫氏其實(shí)是以養(yǎng)雞起家的,

  而這就不得不提其創(chuàng)始人——溫北英。

  溫北英來自廣東窮苦鄉(xiāng)村,

  是當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的養(yǎng)雞高手。

  他自小便有一個(gè)“伊甸園夢”,

  渴望帶著農(nóng)民致富,

  實(shí)現(xiàn)“天下大同”。


  在市場經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的時(shí)代,

  溫北英不走尋常路,

  先后放棄了小學(xué)老師、養(yǎng)雞技術(shù)員等“鐵飯碗”。

  在1983年,

  迎著改革開放的春風(fēng),

  52歲的溫北英組織村里七戶人家湊了8000元,

  開創(chuàng)性地辦了家養(yǎng)雞公司。


  當(dāng)時(shí),大多數(shù)中國人還不知道何為企業(yè),

  溫北英便大膽提出股份制合作方式。

  他還一改農(nóng)民養(yǎng)雞的土辦法,

  在1986年提出“科技興場”,

  引進(jìn)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的一批專家來科學(xué)養(yǎng)雞,

  到后來又發(fā)展出養(yǎng)豬、養(yǎng)牛等其他業(yè)務(wù)。


  就這樣,

  溫北英帶領(lǐng)一個(gè)名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)村企業(yè),

  打造出后來市值千億、雞豬養(yǎng)殖規(guī)模全國領(lǐng)先的溫氏集團(tuán)。

  2022年,

  全國豬肉產(chǎn)量5541萬噸,

  禽肉產(chǎn)量2443萬噸,

  其中,

  市場上有約1791萬頭肉豬和11億只肉雞都來自溫氏,

  中國“養(yǎng)豬、養(yǎng)雞大王”的實(shí)力可見一斑。


  別小看養(yǎng)豬和養(yǎng)雞,

  這可不是個(gè)簡單生意,

  總怕遇到周期性的低谷。

  由于畜禽養(yǎng)殖業(yè)從業(yè)者眾多,

  中小養(yǎng)戶常常會(huì)“價(jià)高進(jìn)入,價(jià)低退出”。

  比如2018年后的非洲豬瘟便使豬價(jià)一度飛漲,

  中國生豬養(yǎng)殖規(guī)模大幅擴(kuò)張。

  豬多了,豬價(jià)就跌了。

  到2021年,全國迎來“史上最慘豬周期”,

  當(dāng)年溫氏股份虧了上百億元,

  雖然2022年有所好轉(zhuǎn),

  但2023年溫氏仍在大幅虧損。


  為了抵御這種周期性風(fēng)險(xiǎn),

  溫氏不是沒想過辦法,

  它正在摸索三條“獨(dú)門絕技”。

  第一,是和農(nóng)民搞好“老鐵”關(guān)系。

  農(nóng)戶負(fù)責(zé)畜禽飼養(yǎng),

  公司提供種苗、飼料、技術(shù)和回收銷售。

  這種緊密型“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式被稱作“溫氏模式”。


  2004年,

  禽流感暴發(fā),

  養(yǎng)雞戶損失慘重,

  溫氏用養(yǎng)豬賺到的44億元,

  補(bǔ)貼了36億給養(yǎng)雞農(nóng)戶。

  現(xiàn)在,溫氏模式升級(jí)迭代為“公司+家庭農(nóng)場”,

  農(nóng)戶和溫氏之間不是管理和被管理,

  而是合作共贏。


  第二,是用互聯(lián)網(wǎng)思維做科技養(yǎng)殖。

  雖然網(wǎng)易等大廠都在養(yǎng)豬,

  但論真正的“互聯(lián)網(wǎng)豬廠”,

  還得是從上世紀(jì)90年代就開始信息化管理農(nóng)場的溫氏。

  目前,溫氏物聯(lián)網(wǎng)信息化管理平臺(tái)

  集成了與溫氏合作的5萬多農(nóng)戶信息,

  包括存欄規(guī)模、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等一系列資料。

  2021年,

  溫氏的研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)超過6億元,

  用于育種技術(shù)、企業(yè)數(shù)字化等創(chuàng)新。


  第三,是把產(chǎn)業(yè)鏈從養(yǎng)殖延長到食品加工端。

  早在2004年,

  溫氏就開始卷預(yù)制菜賽道。

  老鄉(xiāng)雞、大家樂、真功夫……

  這些打工人耳熟能詳?shù)倪B鎖餐飲品牌,

  背后都和溫氏股份旗下的溫氏佳味有深度合作。


  溫氏所處的廣東在2022年也開全國先河,

  出臺(tái)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策,

  當(dāng)年預(yù)制菜市場規(guī)模達(dá)到545億元,

  31.3%的增速遠(yuǎn)超全國平均水平。

  從最初的“七戶八股”,

  到如今的農(nóng)牧業(yè)巨頭、預(yù)制菜新星,

  溫氏能否靠著技術(shù)和產(chǎn)業(yè)布局穿越周期,

  還留待時(shí)間給出答案。

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