新五豐7月9日公布6月19日投資者關(guān)系活動記錄。
一、公司在養(yǎng)殖業(yè)務上的理念、規(guī)劃是怎樣？短期完全成本目標？
公司生豬養(yǎng)殖堅持綠色發(fā)展、低碳、低耗的理念，嚴格按照供港澳標準從事養(yǎng)殖，從藥品的使用、飼料配方等源頭控制重金屬含量，保障肉品安全。公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全豬肉，從育種開始就注重肉質(zhì)的改良，目前肌間脂肪含量較高。
公司的戰(zhàn)略堅定，目前公司正在練內(nèi)功、強管理、降成本，公司生豬出欄將錨定戰(zhàn)略保持一定增速，如果行情好，增速會快些，行情不好，增速會放緩些。
今年，公司將從品種、營養(yǎng)、疾病的控制、管理、環(huán)境五個方面來降本。一是從基因、健康、管理等方面提升母豬繁殖性能，通過穩(wěn)妥有序進行高繁品種更新，建立完善的高產(chǎn)內(nèi)循環(huán)后備母豬培育體系，提升總產(chǎn)仔豬數(shù)，逐步提升PSY水平；通過一場一策做好豬群健康管理，提升母豬健康水平；通過主動淘汰落后產(chǎn)能、加大種豬群的淘汰更新力度、做好豬場精細化管理、加強團隊建設(shè)、加強配種技術(shù)管理等，提升豬場管理水平。二是公司處于快速發(fā)展階段，產(chǎn)能未飽和，下一階段逐步達到滿負荷生產(chǎn)，做到滿產(chǎn)滿配。三是加大績效考核力度，讓員工、管理團隊直觀感受到生產(chǎn)成績的進步、成本的降低帶來的收入收益水平的持續(xù)提升。四是加強對生產(chǎn)成績差的場子的支持，管理力量更傾斜，從管理、績效、設(shè)施設(shè)備方面進行改進和提升。五是提前部署，做好生豬疾病防控等相關(guān)工作。
二、公司如何看待目前行業(yè)產(chǎn)能過剩問題？
生豬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，既有過去的產(chǎn)能基礎(chǔ)，也有最近三五年以來新擴的一些產(chǎn)能，真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能不會過剩。目前行業(yè)整體的產(chǎn)能基本處于合理水平，只要是先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能，絕大多數(shù)生豬養(yǎng)殖企業(yè)都會健康發(fā)展，公司也希望生豬養(yǎng)殖行業(yè)進一步健康發(fā)展，希望通過肉質(zhì)的改良，進一步來提振消費量。
三、公司未來的業(yè)務擴張，包括養(yǎng)殖的規(guī)模、整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局規(guī)劃？
湖南是傳統(tǒng)的生豬大省，過去為粵港澳大灣區(qū)菜籃子工程作出了重要貢獻。公司作為湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團有限責任公司控股的省屬國有企業(yè)，有較強的政治使命，保障著豬肉重要農(nóng)產(chǎn)品安全，充分發(fā)揮國有企業(yè)保障生豬市場供應“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，所以公司的戰(zhàn)略是堅定的。
公司圍繞“一體兩翼”進行戰(zhàn)略布局：立足湖南省，一手伸向粵港澳大灣區(qū)，一手伸向長三角區(qū)。堅持生豬養(yǎng)殖和肉品銷售“雙引擎發(fā)展戰(zhàn)略”，延鏈補鏈強鏈，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈，肉品方面由賣豬向賣肉轉(zhuǎn)變。
隨著戰(zhàn)略的發(fā)展，公司也會根據(jù)時間、根據(jù)節(jié)奏、根據(jù)自身的能力采取把握發(fā)展的節(jié)奏，最終實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)能發(fā)展。
四、換屆后，公司在整體的經(jīng)營管理、養(yǎng)殖業(yè)務規(guī)劃方面有無新的變化？
去年11月份，公司完成換屆選舉，公司新一屆領(lǐng)導班子上任后，沿著既有的戰(zhàn)略堅定不移的推進，在具體的戰(zhàn)略上，由過去的“規(guī)模+效益”向“效益+規(guī)?！鞭D(zhuǎn)變；在肉品方面，致力于向消費者提供優(yōu)質(zhì)安全的豬肉產(chǎn)品；在育種方面，加大科研投入力度，湖南天心種業(yè)有限公司是專業(yè)的生豬育種企業(yè)，是國內(nèi)排名靠前的生豬育種企業(yè)，后續(xù)會在育種方面繼續(xù)發(fā)力，為整個生豬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。
五、公司在肉品業(yè)務方面的整體情況、未來規(guī)劃？
公司圍繞“一體兩翼”進行戰(zhàn)略布局：立足湖南省，一手伸向粵港澳大灣區(qū)，一手伸向長三角區(qū)。堅持生豬養(yǎng)殖和肉品銷售“雙引擎發(fā)展戰(zhàn)略”，延鏈補鏈強鏈，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈。肉品方面，由賣豬向賣肉轉(zhuǎn)變，目前公司已完成205萬頭生豬屠宰年產(chǎn)能布局，包括湖南長株潭廣聯(lián)生豬交易市場有限公司擁有單班70萬頭的生豬屠宰加工能力，去年滿產(chǎn)率比較高；寧遠舜新屠宰冷鏈配送項目于2023年試運行，單班產(chǎn)能50萬頭，現(xiàn)在在逐步增量；在建郴州市蘇仙區(qū)城北屠宰場項目，單班產(chǎn)能85萬頭，預計下半年投產(chǎn)。
后續(xù)，公司將根據(jù)調(diào)豬變調(diào)肉政策的執(zhí)行力度強弱，以及公司新增產(chǎn)能情況，按照養(yǎng)殖的集中區(qū)以及未來在粵港澳大灣區(qū)布局情況，或增加屠宰產(chǎn)能布局規(guī)劃。
此前，公司在嘗試做深加工的肉產(chǎn)品和休閑食品，包括豬蹄、麻辣肉、香腸等，以及今年端午節(jié)嘗試豬肉和粽子結(jié)合的方式，推向市場。在粵港澳大灣區(qū)菜籃子方面，2019年成立了廣東新五豐牧業(yè)發(fā)展有限公司，與錢大媽在深圳、廣東、東莞地區(qū)進行肉品供應。未來，公司將根據(jù)自身情況由賣豬向賣肉轉(zhuǎn)變、再往深加工提高附加值方面做更多研究和探索。
六、公司如何去兼顧均衡提高PSY水平與肉品質(zhì)量方面？
湖南天心種業(yè)有限公司前身為長沙種豬場,成立于1977年,擁有四十多年的育種產(chǎn)業(yè)積淀,天心種業(yè)種豬產(chǎn)品在客戶心中享有一定的美譽度，并在湖南省內(nèi)擁有較高的市場占有率，“天心”牌種豬還榮獲中國畜牧業(yè)協(xié)會“中國品牌豬”稱號。2023年在湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團有限責任公司的牽頭下聯(lián)合國內(nèi)頭部科研院所和種豬企業(yè)共同申報并實施國家農(nóng)業(yè)生物育種重大專項，深入推進優(yōu)質(zhì)豬配套系的選育。
關(guān)于育種發(fā)展方向，天心種業(yè)秉承在保障基礎(chǔ)肉質(zhì)的情況下來提高繁殖性能和生長速度。今年以來，新五豐與天心在生產(chǎn)方面進一步融合，一是加強對標管理，通過加強數(shù)據(jù)管理、強化生產(chǎn)業(yè)績對比、開展交流學習等，不斷提升生產(chǎn)效率；二是強化片區(qū)管理，母豬事業(yè)部劃分七個片區(qū)，壓實片區(qū)負責人管理責任。每日召開各片區(qū)晨會，及時通報生產(chǎn)情況，每晚召開一個片區(qū)的周會，及時總結(jié)周生產(chǎn)情況、存在的問題，并提出解決措施，將管理責任壓實到生產(chǎn)一線；三是加強母豬群的更新替代，引進優(yōu)質(zhì)高繁種豬加快后備豬更新，加強高產(chǎn)后備母豬培育，逐步提高母豬生產(chǎn)性能；四是盡量做到滿產(chǎn)滿配，上半年滿產(chǎn)率在迅速提升，仔豬成本有效降低；五是加強生豬疫病防控，做好基礎(chǔ)的生物安全管理工作。3月開始部署疫情防控，要求員工對防疫知識逐一考核過關(guān)，包括場長在內(nèi)必須對防疫要求完全掌握，確保防疫要求執(zhí)行到位，同時加強全線監(jiān)控，每日反饋問題，及時整改。
七、關(guān)于資產(chǎn)負債率的規(guī)劃？
2023年末，公司資產(chǎn)負債率為74.99%，主要系由于公司經(jīng)營模式以租賃豬場為主，根據(jù)租賃準則確認使用權(quán)資產(chǎn)與租賃負債后，導致公司資產(chǎn)負債率提高，若剔除使用權(quán)資產(chǎn)及租賃負債影響后，公司資產(chǎn)負債率為59.92%。
公司防范債務風險方面采取的舉措：
（1）公司間接控股股東湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團有限責任公司是湖南省屬唯一國有大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，是湖南首家AAA信用評級農(nóng)業(yè)企業(yè)，能夠充分利用其融資能力，協(xié)助公司防范債務風險；
（2）租賃負債是一項未來可能的債務，并非現(xiàn)時義務，租賃期限長短對其金額的影響較大，一方面隨著合同租期的自然減少，該影響會逐步降低，二方面，通過淘汰落后產(chǎn)能方式，降低該影響，三方面，公司可通過與出租方協(xié)商調(diào)整租期和租金標準方式降低該影響。
（3）通過嚴格的資金管理措施，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金運用效率，降低債務額度。具體措施包括：一是全面預算管理。年度預算分解到季、到月，顆粒度至最小的經(jīng)營單位，通過內(nèi)部財務、審計、經(jīng)營管理等多部門過程監(jiān)控管理，確保全司全年收支平衡。二是嚴格管理授信。公司對各業(yè)務板塊采取嚴格的授信政策，按照行業(yè)慣例，公司主要產(chǎn)品采取現(xiàn)款現(xiàn)貨或預收款銷售模式，減少應收款項占用，公司主要原材料采購采取貨到付款方式結(jié)算，減少采購資金占用。三是科學管理資金。公司采取資金統(tǒng)收統(tǒng)支、財務垂直管理、運用多銀行資金管理系統(tǒng)等從制度、執(zhí)行、監(jiān)管、工具上規(guī)范資金管理，有效防范資金風險，提高資金運用效率。四是統(tǒng)籌安排資金使用，確保銀行信用優(yōu)良，保證公司銀行借貸業(yè)務正常開展。五是加強主業(yè)盈利能力建設(shè)，增加經(jīng)營現(xiàn)金凈流入，適時清退處置不良資產(chǎn)，回收資金補流。
八、公司在平常的降本過程，更多是向內(nèi)挖，還是也會向行業(yè)先進交流學習？
公司加強對標管理，積極向頭部企業(yè)、成本控制優(yōu)秀企業(yè)學習。關(guān)于降成本方面，公司有一些比較大的空間可迅速做到，比如滿產(chǎn)情況等，今年滿產(chǎn)率在迅速提升。關(guān)于成本，過去我們的差別體現(xiàn)在不均勻，優(yōu)秀場可以達到行業(yè)前列水平，但是平均還存在一定的距離。公司希望發(fā)展更均衡，整體提升的同時減少場與場的差距。公司通過加強對標管理、加大績效考核力度、加強對生產(chǎn)成績差場子的支持等舉措，以實現(xiàn)性能的快速提升。
九、公司目前處于快速發(fā)展階段，如何做到人才管理與產(chǎn)能發(fā)展相匹配，公司在人才管理方面的規(guī)劃？
為適應因公司高質(zhì)量產(chǎn)能擴張帶來的人才需求，公司進行積極有效部署，一是加大人才的引進力度，擴大校園招聘區(qū)域范圍；二是加強人才培養(yǎng)，通過員工帶培、場長互助、總部對聯(lián)、專項培訓等模式做好人才儲備和梯隊建設(shè)，平穩(wěn)度過生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵節(jié)點；三是加強人才培訓，包括生產(chǎn)技能培訓、管理培訓等等；四是好的激勵機制，優(yōu)化薪酬及考核方案，做好員工職業(yè)規(guī)劃。
十、如何去平衡規(guī)模與效益？
從行業(yè)一段時間看，把豬周期看一個階段，規(guī)模優(yōu)勢與成本、效益是正相關(guān)的。關(guān)鍵是擴規(guī)模的同時，一定要提升管理能力，當自身的管理能匹配規(guī)模了，能夠保證性能穩(wěn)定的情況下，可加快目標推進。
十一、未來公司如何去規(guī)劃銷售節(jié)奏？
公司過去的發(fā)展是先發(fā)展母豬產(chǎn)能，育肥產(chǎn)能沒有完全配套，下一步發(fā)展是加快育肥產(chǎn)能的擴張，通過自建、租賃、公司+農(nóng)戶方式提升育肥能力。公司生豬銷售以市場為導向，整體會加大肥豬銷售比重，但階段過程會根據(jù)豬價行情來調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)。
十二、公司對自繁自養(yǎng)以及公司+農(nóng)戶模式的評價，未來會怎樣？
規(guī)模基地從選址、布局、配置方面，會更健全、合理，比如公司供港澳基地，種豬相應產(chǎn)能以及要求比較高的產(chǎn)能，公司會選擇規(guī)模基地，同時規(guī)模基地相對農(nóng)戶代養(yǎng)這塊，規(guī)模要大點，周轉(zhuǎn)效率會略為弱點，但有更高的安全系數(shù)，成本會稍微高點。
在農(nóng)戶代養(yǎng)方面，因規(guī)模小，疾病防控管理會更好些，成本也會更優(yōu)些。農(nóng)戶代養(yǎng)模式有調(diào)劑功能，可根據(jù)產(chǎn)能及行情調(diào)節(jié)存欄數(shù)量，減少資源浪費。公司會發(fā)展代養(yǎng)模式，并保持代養(yǎng)農(nóng)戶適當比例。
十三、疫病情況以及公司防控舉措？
疫病防控關(guān)鍵是在執(zhí)行，把基礎(chǔ)工作、重復的事情做到位。公司高度重視疾病防控工作，相關(guān)領(lǐng)導在主抓。今年更提早布局，把準備時間拉長，從3月底開始，要求員工對防疫知識逐一考核過關(guān)，包括場長在內(nèi)必須對防疫要求完全掌握。一是加強員工培訓，對于生產(chǎn)操作方面容易犯錯誤的點，重新做培訓；二是強化管理，在生產(chǎn)一線傾注更多的力量，包括公司領(lǐng)導力量、區(qū)域建設(shè)力量等，壓實片區(qū)負責人抓落實的責任，加強巡檢力度以及監(jiān)管看視頻的力度；三是強化監(jiān)督，今年公司用到很多監(jiān)控，包括關(guān)鍵管理的監(jiān)控抓拍、自己看、回看，定期檢查等，檢驗執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效率。同時，公司提早進行了防汛和安全生產(chǎn)部署，各單位提高認識，成立應急救援小組、做好24小時值班、備好應急救援物資、加強汛期巡查工作、每日上報安全生產(chǎn)情況等，做到統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排，保證人員、豬群、資產(chǎn)等安全。
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