5.管理效率提升
（1）高速擴(kuò)張階段管理效率下降
牧原在2019-2020年的超高速擴(kuò)張過程中，過度重視規(guī)模發(fā)展忽視了生產(chǎn)管理；同時(shí)由于子公司數(shù)量的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)、管理層級(jí)的增加和新員工占比的提升，導(dǎo)致核心管理能力被大幅度稀釋；疊加基層管理人員的缺乏和業(yè)務(wù)管理的混亂，公司的整體管理效率比非瘟前明顯下降。
在公司從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變后，公司對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整和優(yōu)化，提升了公司管理效率，為成本的持續(xù)下降打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）管理架構(gòu)調(diào)整
牧原通過對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合，設(shè)立飼料事業(yè)部、養(yǎng)豬生產(chǎn)事業(yè)部、屠宰事業(yè)部3個(gè)事業(yè)部和
包含戰(zhàn)略信息部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、政務(wù)部、融資部、供應(yīng)鏈管理部、法務(wù)部、證券部等8個(gè)部門的職能平臺(tái)，用以保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
在養(yǎng)殖業(yè)務(wù)管理上，雖然仍然保留了總公司-大區(qū)-子公司的三級(jí)架構(gòu)，但是發(fā)展建設(shè)、后勤等職能上交大區(qū)后，子公司基本成為純粹的生產(chǎn)單位。大區(qū)由之前的協(xié)調(diào)層級(jí)過渡為管理實(shí)體，負(fù)責(zé)轄區(qū)各子公司的人事、財(cái)務(wù)、銷售等行政管理。發(fā)展建設(shè)職能全部由總公司發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)。
得益于數(shù)字化、信息化建設(shè)，生產(chǎn)上總公司可以直接管理到各個(gè)場(chǎng)區(qū)。減少管理層級(jí)和信息化程度的提升提高了信息傳遞效率，減少了管理能力損耗，極大提高了管理效率。
采購(gòu)、建設(shè)、財(cái)務(wù)、人事、銷售等業(yè)務(wù)部門的集中管理，不僅提高了管理效率，而且采購(gòu)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的集中管理也大幅提升了資本效率。
（3）子公司職能調(diào)整
牧原從2010年走出內(nèi)鄉(xiāng)，走向全國(guó)的過程中，子公司曾經(jīng)是最重要的管理單元，不僅承擔(dān)著原料采購(gòu)、飼料加工、普通工人招募、人員考核、疫病防控、生產(chǎn)管理、生豬銷售等生產(chǎn)職能，更肩負(fù)著新養(yǎng)殖場(chǎng)立項(xiàng)、選址、土地流轉(zhuǎn)、工程招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、融資等擴(kuò)張的重任。子公司為公司發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是也存在著重發(fā)展輕生產(chǎn)、管理層級(jí)過多導(dǎo)致信息傳遞不暢、后勤輔助人員過多、子公司間互相競(jìng)爭(zhēng)等問題。
2021年牧原從高速發(fā)展向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變后，對(duì)子公司職能進(jìn)行了重大調(diào)整。
①取消發(fā)展建設(shè)職能
牧原在2021年上半年做出了停止擴(kuò)張的決定，停止了新項(xiàng)目的立項(xiàng)，并在2021年三季度暫停了全部在建工程。發(fā)展建設(shè)相關(guān)職能全部移交給公司的發(fā)展建設(shè)部，子公司發(fā)展建設(shè)崗位全部取消。后續(xù)未完工在建工程的建設(shè)、已立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施和新項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施全部由公司發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)。
②管理職能優(yōu)化
基本取消了子公司的原料采購(gòu)和生豬銷售職能，大宗原料和各類物資基本都由公司統(tǒng)一采購(gòu)，生豬銷售在公司的
集中競(jìng)價(jià)平臺(tái)進(jìn)行；取消了子公司人事考核、財(cái)務(wù)等職能，由大區(qū)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
③強(qiáng)化生產(chǎn)管理
取消上述職能后，子公司實(shí)際上變?yōu)橐粋€(gè)較為純粹的生產(chǎn)單位，子公司負(fù)責(zé)人只需要對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，可以將全部精力用于生產(chǎn)管理，同時(shí)由于防疫流程的優(yōu)化，子公司負(fù)責(zé)人
可以更多的深入場(chǎng)區(qū)，與場(chǎng)長(zhǎng)、段長(zhǎng)及一線員工有更多的接觸，能夠提升對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)、段長(zhǎng)等基層管理人員的管理效率，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置生產(chǎn)中的問題。
④優(yōu)化人員
通過一系列職能的調(diào)整，子公司所需要的后勤輔助和管理人員大幅減少。發(fā)展建設(shè)職能相關(guān)崗位全部取消，采購(gòu)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等職能相關(guān)崗位大幅度裁撤。有些職能上交增加了一部分總公司、大區(qū)的崗位，但整體上仍然減少了數(shù)千個(gè)崗位。這些裁撤崗位的相關(guān)人員一部分轉(zhuǎn)崗到大區(qū)或總公司相關(guān)崗位；一部分轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)一線，充實(shí)一線生產(chǎn)能力；還有些不同意轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行裁撤。
通過子公司職能的一系列調(diào)整，不僅提升了管理效率，加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，還優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，降低了人員成本。
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