一、公司最新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況？
今年以來(lái)，公司圍繞提質(zhì)增效、模式革新與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。一是將母豬生產(chǎn)效率提升與仔豬成本優(yōu)化作為核心抓手，通過(guò)科學(xué)管理與技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖端質(zhì)效雙升；二是積極探索并落地適應(yīng)性更強(qiáng)的養(yǎng)殖與經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)行業(yè)周期的能力；三是從種源、飼料、養(yǎng)殖到健康管理等環(huán)節(jié)實(shí)施系統(tǒng)性成本控制，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與資源整合。通過(guò)以上“組合拳”，持續(xù)激活內(nèi)生動(dòng)力，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2025年1-11月公司銷售生豬數(shù)量474.10萬(wàn)頭（含商品豬277.67萬(wàn)頭）。
二、公司未來(lái)成本下降渠道？
公司將以全鏈條精細(xì)化管控為核心，依托技術(shù)賦能與模式升級(jí)，構(gòu)建持續(xù)的成本下降體系，具體渠道如下：
一是聚焦母豬生產(chǎn)效率的提升，逐步提升PSY水平。通過(guò)科學(xué)淘汰老齡低產(chǎn)母豬、引入健康高產(chǎn)后備母豬，優(yōu)化胎齡結(jié)構(gòu)打造活力母豬群；引入PIC優(yōu)質(zhì)精液，提升產(chǎn)仔效率與豬群健康水平；強(qiáng)化科學(xué)飼養(yǎng)、疫苗接種與疾病預(yù)防，降低非生產(chǎn)天數(shù)；同時(shí)加強(qiáng)一線員工技術(shù)培訓(xùn)，確保養(yǎng)殖操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二是在仔豬成本控制上，以精細(xì)化管理與科技賦能為抓手，通過(guò)精確核算飼料、動(dòng)保、能耗等各項(xiàng)成本，并與員工績(jī)效直接掛鉤，激發(fā)全員降本意識(shí)；借助養(yǎng)殖大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控分析生產(chǎn)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；通過(guò)自動(dòng)化飼喂、環(huán)控系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，降低人工成本；同時(shí)加強(qiáng)種豬健康管理，及時(shí)治療異常豬只、淘汰無(wú)價(jià)值個(gè)體。
三是發(fā)展“公司+農(nóng)戶”模式，該模式在生豬成活率提升、單位增重成本控制等指標(biāo)上具有一定優(yōu)勢(shì)。公司將立足湖南市場(chǎng)，并積極向江西、廣東等周邊區(qū)域拓展，通過(guò)模式優(yōu)化來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。四是繼續(xù)推行“模擬代養(yǎng)”模式，這一模式是公司薪酬工效聯(lián)動(dòng)的具體落地，通過(guò)將基地生產(chǎn)與員工收益緊密掛鉤，激發(fā)員工活力，提升個(gè)人收入的同時(shí)也提高了整體養(yǎng)殖效益。從已清欄批次看，模擬代養(yǎng)成活率、料肉比、增重成本三項(xiàng)指標(biāo)均非常接近代養(yǎng)板塊，并優(yōu)于規(guī)模豬場(chǎng)指標(biāo)。五是發(fā)揮技采聯(lián)動(dòng)和集采優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)把控采購(gòu)節(jié)奏，降低采購(gòu)成本。隨著公司各項(xiàng)降本措施的持續(xù)推進(jìn)，養(yǎng)殖成本有望進(jìn)一步下降。
三、公司未來(lái)母豬品種結(jié)構(gòu)規(guī)劃？
公司正系統(tǒng)化構(gòu)建“引+育”種豬繁育體系，旨在培育高性能低成本種豬。不僅通過(guò)引入法系高繁血緣及PIC等優(yōu)質(zhì)基因豐富種群，還在“育”的環(huán)節(jié)全面應(yīng)用全基因組選擇、智能表型測(cè)定等育種新技術(shù)，從而加快遺傳進(jìn)展、提升選育效率。未來(lái)公司將根據(jù)供港業(yè)務(wù)的肉質(zhì)要求、全產(chǎn)業(yè)鏈適配性以及生產(chǎn)效率等因素，綜合考慮美系、法系、PIC等基因的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)配置與持續(xù)優(yōu)化，以持續(xù)強(qiáng)化種源端的成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)PSY提升、降低料肉比，從而進(jìn)一步提升養(yǎng)殖效率與競(jìng)爭(zhēng)力。
四、公司如何將成本控制與員工績(jī)效掛鉤，從而激發(fā)降本意識(shí)？
公司將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門與崗位，形成“人人關(guān)心成本、共同參與降本”的良好氛圍。具體舉措上，優(yōu)化飼料配方選用高性價(jià)比原料，提高飼料轉(zhuǎn)化率；加強(qiáng)動(dòng)保管理提升豬只健康水平，減少藥品使用量；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)提高能源利用效率，節(jié)約水電消耗；制定物料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，推行低耗物資以舊換新，減少庫(kù)存浪費(fèi)；同時(shí)保持人員穩(wěn)定，將飼養(yǎng)員績(jī)效與藥物使用、飼料消耗、生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化考核。
五、公司養(yǎng)殖板塊激勵(lì)機(jī)制建設(shè)及成效？
在激勵(lì)機(jī)制上，公司確立了“過(guò)程考成本、年度考利潤(rùn)”的考核導(dǎo)向，制定并優(yōu)化了7項(xiàng)薪酬激勵(lì)方案，覆蓋總部、大區(qū)及養(yǎng)殖基地。同時(shí)持續(xù)優(yōu)化養(yǎng)殖板塊成本考核與性能考核體系，形成“定目標(biāo)、干事業(yè)、拿激勵(lì)”的良性循環(huán)。今年，公司還創(chuàng)新推行“模擬代養(yǎng)”模式，鼓勵(lì)員工經(jīng)營(yíng)管理養(yǎng)殖基地，通過(guò)該模式，員工更主動(dòng)關(guān)注成本控制、生產(chǎn)效率與豬只健康，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入提升的同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)效益增長(zhǎng)。從已清欄批次看，模擬代養(yǎng)成活率、料肉比、增重成本三項(xiàng)指標(biāo)均非常接近代養(yǎng)板塊，并優(yōu)于規(guī)模豬場(chǎng)指標(biāo)。
六、“公司+農(nóng)戶”模式發(fā)展情況？
近年來(lái)，公司持續(xù)推進(jìn)“自繁自養(yǎng)+代養(yǎng)”的雙軌并行模式，既通過(guò)租賃豬場(chǎng)保障核心產(chǎn)能，又依托農(nóng)戶合作快速匹配肥豬產(chǎn)能。
公司于2025年1月專門成立代養(yǎng)事業(yè)部，系統(tǒng)化推進(jìn)代養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，目前“公司+農(nóng)戶”代養(yǎng)模式已進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)范化的新階段。2024年末“公司+農(nóng)戶”生豬存欄規(guī)模42.5萬(wàn)頭，2025年6月末增長(zhǎng)至69萬(wàn)頭，當(dāng)前規(guī)模穩(wěn)步提升。合作農(nóng)戶對(duì)于負(fù)責(zé)的豬場(chǎng)主人翁意識(shí)強(qiáng)，有效推動(dòng)養(yǎng)殖精細(xì)化管理水平提升，此模式在生豬成活率提升、單位增重成本控制等指標(biāo)上具有一定優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，公司將繼續(xù)深耕“公司+農(nóng)戶”模式，立足湖南市場(chǎng)，并積極向江西、廣東等周邊區(qū)域拓展，通過(guò)模式優(yōu)化來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
七、公司資金以及負(fù)債情況？
截至2025年6月末，公司授信額度有65億元，利率水平較低，新增一年期流貸利率2.11%。截至第三季度末，公司擁有貨幣資金10.76億元，公司資產(chǎn)負(fù)債率73.22%，剔除租賃負(fù)債和使用權(quán)資產(chǎn)影響后，三季度末的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率約為53%。
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