近日，德康工廠管理線路組織召開2025年度飼料聯(lián)動(dòng)總結(jié)會(huì)議。會(huì)議以“筑牢安全底線，深挖成本空間，提升運(yùn)營效能；高協(xié)同強(qiáng)對(duì)標(biāo)，促創(chuàng)新共發(fā)展，控成本增效益”為主題，系統(tǒng)復(fù)盤了飼料供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與瓶頸，并通過跨部門專題研討與領(lǐng)導(dǎo)工作部署，明確2026年以增效降本為核心的精益化提升方向與實(shí)施路徑。
德康集團(tuán)總裁姚海龍?jiān)跁?huì)上指出，成本管控是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，飼料廠完全費(fèi)用降低是2026年必須達(dá)成的剛性考核指標(biāo)，各廠長需牢固樹立經(jīng)營者思維，將節(jié)能降耗落到實(shí)處，切實(shí)承擔(dān)起效益責(zé)任。
集團(tuán)董事長王德根強(qiáng)調(diào)，精益化管理升級(jí)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，廠長必須成為“第一勞動(dòng)者”，深入一線、扎根車間，對(duì)成本結(jié)構(gòu)與核心數(shù)據(jù)了然于心。他指出，文化轉(zhuǎn)型是推動(dòng)落實(shí)的根本保障，要全面激發(fā)員工的“主人翁”責(zé)任感，將增效降本目標(biāo)通過科學(xué)分解，轉(zhuǎn)化為一線員工可理解、可執(zhí)行、可量化的具體行動(dòng)，最終塑造“敬畏制度、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全員參與”的高執(zhí)行力文化，為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)，會(huì)議聯(lián)合采購與儲(chǔ)運(yùn)線路，就生產(chǎn)協(xié)同、成品交付及損耗管控三大議題進(jìn)行了跨部門深入研討。通過復(fù)盤剖析與策略共創(chuàng)，進(jìn)一步明確了深化精益生產(chǎn)、強(qiáng)化跨部門協(xié)同、推動(dòng)全員高效執(zhí)行的核心方向，為2026年增效降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃了清晰行動(dòng)路徑。
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