一、Q&A
（一）公司戰(zhàn)略
1.請問溫氏面向未來持續(xù)領(lǐng)先的思路和抓手在哪里？
答：公司已明確提出“再造一個新溫氏”的中長期高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標。為持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，公司將圍繞成長性、盈利性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性等多個維度，系統(tǒng)規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展路徑，全面提升核心競爭力。
（1）成長性方面
在養(yǎng)豬業(yè)務方面，公司將通過提升種豬性能、拓展仔豬銷售業(yè)務，布局黑豬高端品種，實現(xiàn)多元化增長；在養(yǎng)雞業(yè)務方面，將加速推進食材食品轉(zhuǎn)型升級、加大白羽肉雞戰(zhàn)略投入，并積極布局海外市場，打開新的成長空間。同時，公司將充分發(fā)揮“溫氏投資”平臺作用，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，整合優(yōu)質(zhì)資源，賦能生態(tài)伙伴協(xié)同發(fā)展。
（2）盈利性方面
在養(yǎng)豬業(yè)務方面，公司將通過強化育種技術(shù)、深化數(shù)字化賦能、提升運營效率等手段，持續(xù)降低生豬養(yǎng)殖成本，鞏固成本競爭優(yōu)勢；在養(yǎng)雞業(yè)務方面，重點推進“短鏈變革”（即縮短流通環(huán)節(jié)，直達終端客戶）、加強中華土雞品牌營銷、加快食材食品轉(zhuǎn)型升級，力爭提升單只雞的盈利水平，從而增強公司整體盈利能力。
（3）創(chuàng)新性方面
公司將大幅增加研發(fā)投入，聚焦畜禽育種、數(shù)字化養(yǎng)殖、精準飼料營養(yǎng)等前沿技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能。同時，對標優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)，全面推進精細化管理，進而減少資源浪費，提升運營效能。
（4）可持續(xù)性方面
公司將積極踐行綠色發(fā)展理念，探索低碳環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，同步加強ESG治理體系建設，提升企業(yè)抗風險能力，確保穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。目前，上述戰(zhàn)略目標已細化為具體任務，并分解至各業(yè)務條線，形成可執(zhí)行、可追蹤的實施路徑。未來的溫氏，將是成長、科技、綠色、有擔當、高質(zhì)量的新溫氏。
2.請問公司對于出海業(yè)務的決心與進展？
答：當前公司董事會已就國際化發(fā)展達成共識，明確將“出?！弊鳛橹匾獞?zhàn)略方向，并組建專項探索團隊。依托動保、農(nóng)牧裝備和環(huán)保等業(yè)務多年積累的海外經(jīng)驗與渠道資源，公司決定優(yōu)先推動肉雞業(yè)務出海，后續(xù)逐步拓展至豬業(yè)、鴨業(yè)等其他業(yè)務，深度挖掘國際市場潛力。
近期，公司已與越南、馬來西亞、印度、韓國等國家的企業(yè)或政府部門展開初步接洽，積極探索包括產(chǎn)品貿(mào)易出口、技術(shù)輸出、合資建廠等多種合作模式，力求在海外市場找到突破口。公司認為，全球畜禽產(chǎn)品需求持續(xù)增長，海外市場空間廣闊，具備長期戰(zhàn)略價值。
（二）養(yǎng)豬業(yè)務
1.請問國內(nèi)為何從國外引進種豬？當前引種情況如何？
答：中國擁有豐富的地方豬種資源，其優(yōu)勢在于肉質(zhì)優(yōu)良、抗逆性強，但普遍存在瘦肉率低、生長速度較慢、飼料轉(zhuǎn)化率低等問題。隨著居民消費水平提升和豬肉需求快速增長，本土品種難以滿足規(guī)?；?、高效化生產(chǎn)需求，因此自上世紀起，國內(nèi)開始系統(tǒng)性引進國外高產(chǎn)種豬（如大白、長白、杜洛克等），并在本土進行適應性選育與改良。
近年來，國內(nèi)主要育種企業(yè)基本已建立自主育種技術(shù)和核心種群體系，種豬性狀與國外優(yōu)秀水平已非常接近，引種數(shù)量和頻率顯著降低。當前引種更多是為了遺傳資源的交流，引進具有特點的種豬或者精液等，改良國內(nèi)種豬某些方面的性狀。
2.請問為何公司PSY水平與國際先進育種企業(yè)仍存在一定差距？
答：一是公司品系布局較多，高產(chǎn)品系PSY和國際先進育種企業(yè)差距不大。二是國際大型種豬育種公司在國內(nèi)通常以銷售種豬為主要目的，因此高度聚焦于某些性能，如繁殖性能（PSY）等單一指標。而公司銷售的產(chǎn)品是商品肉豬，育種目標需兼顧繁殖性能、商品肉豬的生長速度、飼料轉(zhuǎn)化率、屠宰率、肉質(zhì)、風味等多種性狀。中國消費者對豬肉的需求偏好高度多樣化（不同區(qū)域消費者對豬肉口感、風味、部位的需求偏好各不相同），也要求公司在育種策略上堅持以我國各區(qū)域的市場需求為導向，以追求綜合性狀效益最大化為育種目標。
未來，公司將在堅持均衡育種原則的基礎上，積極借鑒國際先進經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化種豬性能，在滿足我國多元消費市場需求的同時，穩(wěn)步提升PSY等關(guān)鍵指標。
（三）養(yǎng)雞業(yè)務
1.請問公司提升單只雞盈利的發(fā)力點是什么？
答：一是營銷模式創(chuàng)新，短鏈直配掌控渠道。大力發(fā)展訂單客戶，縮短流通環(huán)節(jié)，減少中間利潤損耗；通過“直收、直配、免檢”等方式降低流通成本、提升流通效率；實施產(chǎn)品與客戶分級管理，實現(xiàn)精準營銷與資源高效配置。二是中華土雞品牌升級，產(chǎn)品創(chuàng)新提升盈利。持續(xù)推廣中華土雞文化，強化產(chǎn)品溢價；提升優(yōu)質(zhì)雞占比，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；聚焦餐飲場景（如火鍋等），開發(fā)主題化、場景化新品，提升產(chǎn)品附加值。三是持續(xù)推進食材食品轉(zhuǎn)型升級。面向新興消費群體，開發(fā)如“火鍋雞”等創(chuàng)新型食材產(chǎn)品，打通從養(yǎng)殖到餐桌的高價值鏈條，提升終端盈利能力。
2.請問公司在中華土雞文化推廣方面有何思考？
答：近年來，業(yè)內(nèi)普遍說中華土雞受白羽肉雞等品種沖擊，中華土雞市場份額承壓。但其中可能存在一種誤解，其實中華土雞產(chǎn)能和需求并沒有下降很多。原因主要有：一是受節(jié)糧概念導向誤導，認為白雞是最節(jié)糧的雞品種，代表未來的方向，而忽略了消費者對肉質(zhì)品質(zhì)的進一步需求；二是白雞產(chǎn)能統(tǒng)一且相對簡單，只要統(tǒng)計從國外引種的數(shù)量即可推導出商品代出欄的數(shù)量，而中華土雞品種多，祖代、父母代都自主育種，存欄數(shù)量無法準確統(tǒng)計，只能大概從養(yǎng)殖企業(yè)上報的商品雞出欄量進行統(tǒng)計，因此中華土雞出欄量可能被低估。三是近年中華土雞也出現(xiàn)了非常豐富的產(chǎn)品形態(tài)（精分割、部件化），這種形態(tài)改變會促進市場對肉雞的消費，而這部分市場可能未被統(tǒng)計到。綜上，根據(jù)觀察，我們認為中華土雞的市場消費是逐年增長的，這是國人對生活品質(zhì)的追求所帶來的需求增長。
因此，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，溫氏有責任加強對中華土雞消費文化的宣傳。我們主動聯(lián)合其他土雞養(yǎng)殖領(lǐng)軍企業(yè)共同發(fā)起成立“中華土雞美食文化推廣中心”，通過行業(yè)協(xié)同投入，系統(tǒng)性開展品牌建設與文化培育，旨在提升消費者對中華土雞的認知度，實現(xiàn)“讓中國人愛上中華土雞”的目標。
3.請問公司中華土雞育種方面未來的方向是什么？
答：公司將從三個維度推進中華土雞育種工作：
第一，服務“一縣一品”國家戰(zhàn)略：以地方特色土雞資源為基礎，運用現(xiàn)代雜交育種技術(shù)，改良其生產(chǎn)性能（如產(chǎn)蛋率、料肉比、成活率），解決“風味好但效益低”的痛點，助力區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
第二，培育適合工業(yè)化屠宰的土雞品種：在保留中華土雞肉質(zhì)風味與品質(zhì)的前提下，提升飼料轉(zhuǎn)化效率、生長一致性及屠宰適配性，使其更契合現(xiàn)代化食品加工與冷鏈配送體系。
第三，打造自有高端土雞品牌：通過品種、品質(zhì)、品牌三位一體建設，塑造具有高辨識度的溫氏中華土雞品牌形象，吸引中高端消費者，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”向“賣品牌”躍升。
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