2月3日，湖南新五豐股份有限公司(以下簡稱“新五豐召開1月生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議。新五豐黨委書記、董事長萬其見，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱永勝參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總部相關(guān)部門、所屬單位及業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人就1月生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和解決措施、下一階段工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
萬其見強(qiáng)調(diào)，公司上下要以黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指引，緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展環(huán)境與公司實(shí)際情況，他提出五點(diǎn)要求：一要充分堅(jiān)定信心，增強(qiáng)政治意識(shí)與戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)同、凝聚合力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要提升能力水平，既要清醒認(rèn)識(shí)挑戰(zhàn)，更要看到機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)，做到對(duì)工作情況心中有數(shù)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)心中有底、對(duì)解決路徑心中有謀。三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，摒除按部就班、被動(dòng)應(yīng)付的思維慣性，堅(jiān)持實(shí)事求是、從嚴(yán)要求、細(xì)致落實(shí)，積極深入生產(chǎn)一線破解發(fā)展難題。四要增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，聚焦市場(chǎng)開拓與效益提升，始終將提高企業(yè)盈利能力水平作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五要加快機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的鮮明導(dǎo)向。
朱永勝就達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)提出十二項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：要大力推動(dòng)養(yǎng)殖板塊性能提升；要推動(dòng)內(nèi)部模擬代養(yǎng)覆蓋和提升農(nóng)戶代養(yǎng)質(zhì)量；要做好育種核心技術(shù)攻關(guān)；要加強(qiáng)疫病防控與健康管理；要落實(shí)產(chǎn)能優(yōu)化與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)；要提升飼料板塊發(fā)展質(zhì)效；要做好肉品板塊達(dá)規(guī)達(dá)產(chǎn)和市場(chǎng)開拓工作；要做好行情研判和仔豬銷售工作；要持續(xù)抓牢安全與環(huán)保工作；要推進(jìn)內(nèi)部管理優(yōu)化提升；要積極爭(zhēng)取政策支持和獎(jiǎng)補(bǔ)資金；要強(qiáng)化督導(dǎo)考核并明確時(shí)間表及責(zé)任人。
新五豐黨委班子成員、高管，總部相關(guān)部門、所屬單位及業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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