六、行業(yè)競爭與學習
1. 養(yǎng)豬并不是一個簡單的行業(yè)，尤其是規(guī)?；B(yǎng)殖，它結(jié)合了生物育種、疾病防控、標準化管理等多重挑戰(zhàn)。正是因為難，才讓能做的好的少數(shù)企業(yè)建立了壁壘。
2.十幾萬人的企業(yè)和幾百人，幾千人的企業(yè)管理難度是完全不同的。企業(yè)越大，管理因素對成本的影響越大。
3.牧原的發(fā)展是建立在專業(yè)化、標準化和規(guī)?；系摹！拔覀兛疾爝^黑豬產(chǎn)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模太小，我們也考察過溫室的公司加農(nóng)戶模式，但我們也學不會?！碑斎唬灿泻芏嗥髽I(yè)在技術(shù)細節(jié)上做的很好，比如疫病防控、繁殖性能、料肉比、人員管理等，我們也會主動去學習。
4.公司未來的技術(shù)發(fā)展更多的還是依賴自我迭代，在育種、防疫、裝備、管理上持續(xù)升級，不斷提升豬效和人效。
5.不同企業(yè)之間的成本差距，技術(shù)只是一方面，人的因素即管理水平也是很重要的一個方面。
6.牧原提供的不是簡單的豬肉，而是標準化、品質(zhì)一致、質(zhì)量穩(wěn)定、全程可追溯的商品。這背后是先進的豬舍、飼料配方和繁育體系的支撐。這種能力是小農(nóng)戶難以復制的。
七、聯(lián)農(nóng)助農(nóng)
聯(lián)農(nóng)助農(nóng)一定要探索出成功的商業(yè)模式，商業(yè)行為才可持續(xù)，福利性的聯(lián)農(nóng)助農(nóng)不可持續(xù)。
公司在脫貧攻堅期間有過貢獻，但是當時的更多是資金或者物資的幫扶，模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的情況。
最近幾年公司聯(lián)農(nóng)助農(nóng)一直在做，公司結(jié)合自身在育種、防疫、營養(yǎng)、環(huán)保、人才、智能化上的優(yōu)勢和農(nóng)戶的需求，不僅為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)仔豬、高性價比飼料等商品，今年開始還為合作農(nóng)戶免費提供養(yǎng)殖技術(shù)、病原檢測、診斷等服務。公司目前的AI診斷系統(tǒng)主要針對公司自身的養(yǎng)殖體系，而農(nóng)戶飼養(yǎng)的品種、環(huán)境等千差萬別，因此目前公司的AI診斷系統(tǒng)對大部分農(nóng)戶并不適用。
目前公司正在進行養(yǎng)豬大模型的研發(fā)，研發(fā)成功后將有更強的適應性，能夠為農(nóng)戶提供精準、高效的診斷等各種服務。
公司將聯(lián)農(nóng)助農(nóng)視為未來重要的業(yè)務增長方向，而不僅僅是響應國家號召的短期運動式幫扶。
公司將處理后的沼液經(jīng)過加工作為水肥免費提供給養(yǎng)殖場周邊的農(nóng)戶也是聯(lián)農(nóng)助農(nóng)的一部分，可以幫助周圍農(nóng)戶減（少化肥）投（入）增收。牧原在全國范圍內(nèi)建設了八個種植實驗基地，用以實驗水肥在不同區(qū)域、針對不同品種的用法用量。牧原的農(nóng)藝師對使用自己水肥的農(nóng)戶的水源、土壤和農(nóng)作物進行持續(xù)的跟蹤和檢測，確定水肥最佳使用時機和用量，并免費提供病蟲害防治等服務。
對于外租意愿較強的土地，公司也進行了嘗試，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)后進行高標準農(nóng)田建設，并利用無人機遙感光譜分析、測土分析等跟蹤農(nóng)作物生長情況，根據(jù)生長情況在沼液中更精準的添加肥料，使得水肥利用效率更高，化肥使用更少，農(nóng)作物產(chǎn)量更高。公司流轉(zhuǎn)的土地也不僅僅是支付固定的租金，而是采用保底+分成的方式，收成不好的年份農(nóng)民可以拿到保底租金，收成好的年份農(nóng)民還可以拿到額外的收益分成。
牧原的高標準農(nóng)田建設和運營模式實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)集約化、現(xiàn)代化和農(nóng)民利益之間的平衡，也讓越來越多的地方政府主動找到牧原邀請其進行高標準農(nóng)田的建設和運營。在有些牧原此前未布局養(yǎng)殖產(chǎn)能的區(qū)域，牧原還為高標準農(nóng)田的建設專門配套建設了養(yǎng)殖場。
之前，牧原是為了養(yǎng)豬而進行了種植服務?，F(xiàn)在，牧原為了現(xiàn)代化種植而養(yǎng)豬。高標準農(nóng)田和現(xiàn)代化養(yǎng)殖場統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)農(nóng)田面積確定養(yǎng)殖規(guī)模；統(tǒng)一建設，管道提前預留，實現(xiàn)水肥管道、灌溉管道的統(tǒng)一，降低了建設成本；后期運營過程中補充的水溶性化肥可以通過管道施肥，降低了施肥成本；環(huán)保人員和農(nóng)藝師實現(xiàn)了身份統(tǒng)一，降低了人員成本；農(nóng)田生產(chǎn)的糧食又完全用于養(yǎng)殖場的飼料加工，實現(xiàn)了種植養(yǎng)殖的完全一體化。公司也希望這種模式能成為未來種養(yǎng)循環(huán)新的模版。
*本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，電話：0371-63357633*
