當(dāng)行業(yè)因國際爭端加劇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、原料價格高企、疫病挑戰(zhàn)不斷與國內(nèi)市場內(nèi)卷而普遍利潤承壓時，京海集團(tuán)（以下簡稱“京海”）近日披露的年報數(shù)據(jù)格外引人注目。在極具挑戰(zhàn)的2025年，京海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.56億元，利潤總額2.73億元，利潤率高達(dá)31.89%，在復(fù)雜環(huán)境中展現(xiàn)出強(qiáng)大的經(jīng)營韌性與盈利能力。對比行業(yè)，其業(yè)績表現(xiàn)尤為突出。
這份成績單的背后，是京海集團(tuán)圍繞“六個聚焦”展開的一系列精準(zhǔn)而深入的經(jīng)營實(shí)踐。面對祖代雞引進(jìn)周期長、關(guān)鍵產(chǎn)能缺失、成本居高不下等行業(yè)共性難題，京海沒有選擇保守收縮，而是以“敢為人先”的姿態(tài)主動破局。
產(chǎn)業(yè)根基上，聚焦精益管理
京海將管理細(xì)化到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)：通過南北分區(qū)管理、引進(jìn)數(shù)智管理、調(diào)整飼料配方、優(yōu)化光照管理、修正免疫程序等綜合措施，成功將種雞開產(chǎn)時間提前4.5天，且多個雞場的雞群相關(guān)指標(biāo)年有增長，刷新歷史最高紀(jì)錄。
這些成效直接體現(xiàn)在“人效”的關(guān)鍵指標(biāo)上：祖代種雞（GP）飼養(yǎng)環(huán)節(jié)人效提升39.57%，父母代種雞（PS）飼養(yǎng)環(huán)節(jié)人效提升16.29%。同時，公司筑牢質(zhì)量防線，將飼料原料檢測項目從9項大幅增加至21項，檢測頻次提升超兩倍，從源頭保障了產(chǎn)品安全與穩(wěn)定。
在關(guān)鍵瓶頸上，尋求瓶頸突破
面對沿江雞場拆遷導(dǎo)致的產(chǎn)能缺口，公司及時調(diào)整妥善布置，保障了種雞群體規(guī)模的穩(wěn)定。同時在不占用生產(chǎn)經(jīng)營利潤的情況下，完成了公司新大樓宗地建設(shè)。
銷售業(yè)績與財務(wù)表現(xiàn)同樣亮眼。2025年，京海銷售部全年完成銷量572.66萬套（不含自用），同比大幅增長50.55%。在銷售效率與結(jié)構(gòu)方面，PS種蛋庫存時間同比下降0.42天，庫存周轉(zhuǎn)更為高效；商品代苗雞的直銷比例提升至32.44%，渠道結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。最終，京海全年實(shí)現(xiàn)營收8.56億元，利潤達(dá)2.73億元，利潤率高達(dá)31.89%，整體盈利能力和經(jīng)營質(zhì)量表現(xiàn)突出。
在行業(yè)變局中，提升形象地位
2025年，京海集團(tuán)在組織建設(shè)與行業(yè)影響力上取得顯著突破。公司率先完成了“黨總支”升格為“黨委”的重要一步，進(jìn)一步夯實(shí)了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ)。在對外交流與合作方面，公司高層積極活躍于青島禽業(yè)博覽會、北京種業(yè)大會等國內(nèi)頂級行業(yè)盛會，并先后出訪德國、泰國開展深度國際交流，拓展行業(yè)視野與國際合作網(wǎng)絡(luò)。
同時，集團(tuán)接待了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、江蘇省各級領(lǐng)導(dǎo)，中國畜牧業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，以及溫氏股份、安偉捷等國內(nèi)外種業(yè)龍頭相繼到訪調(diào)研，高頻次、高層次的互動充分彰顯了京海在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度與影響力。此外，公司還積極參與國家級獎項申報及國債項目答辯，努力爭取政策支持與行業(yè)榮譽(yù)，為可持續(xù)發(fā)展注入新動力。
展望2026年，京海集團(tuán)認(rèn)為行業(yè)將面臨宏觀環(huán)境復(fù)雜性、市場競爭嚴(yán)峻性、自身發(fā)展挑戰(zhàn)性的“三重考驗(yàn)”。特別是頭部企業(yè)加速擴(kuò)產(chǎn)，種源競爭加劇，預(yù)示著新一輪行業(yè)洗牌的到來。為此，京海正式發(fā)布了以“一個中心、兩個重點(diǎn)、五項工作”為核心的“一三五”年度戰(zhàn)略。
·錨定“一個中心”：一切工作圍繞生產(chǎn)展開，通過“全面考核、全面創(chuàng)新、全面增效”三個導(dǎo)向，將資源與精力集中于提升祖代、父母代種雞的育成率、產(chǎn)蛋率、產(chǎn)雛數(shù)，受精蛋孵化率等核心生產(chǎn)指標(biāo)，并嚴(yán)控生物安全。
強(qiáng)攻“兩個重點(diǎn)”：一是全力保障祖代種源穩(wěn)定，計劃多路徑打通祖代引種環(huán)節(jié)各類障礙，確保完成祖代引種目標(biāo)；二是全速推進(jìn)儀征項目，該項目目標(biāo)是構(gòu)建40萬套祖代、100萬套父母代產(chǎn)能，確保項目按期投產(chǎn)達(dá)效。
·落實(shí)“五項工作”：從精益生產(chǎn)、引種攻堅、梯隊建設(shè)、項目落地到安全生產(chǎn)，系統(tǒng)化部署，力求在績效目標(biāo)、引種壁壘、人才短板、項目阻力和安全盲區(qū)上實(shí)現(xiàn)全面突破。
2026年，恰逢京海集團(tuán)成立40周年。京海集團(tuán)表示，將繼續(xù)秉持“敢為天下先、行業(yè)爭一流”的京海精神，把“敢、拼、搶、闖”四個字刻進(jìn)基因，以勇立潮頭的定位和擔(dān)當(dāng)，以確定的戰(zhàn)略和高效的執(zhí)行應(yīng)對不確定的環(huán)境，在關(guān)鍵之年實(shí)現(xiàn)跨越，為行業(yè)發(fā)展注入一股確定性的力量。
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