2026年2月4日，百勝中國發(fā)布2025年第四季度及全年財(cái)務(wù)業(yè)績，以一份"量價(jià)齊升"的成績單為2025年畫上圓滿句號(hào)。第四季度經(jīng)營利潤同比飆升25%至1.87億美元，全年經(jīng)營利潤增長11%至13億美元，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長韌性。
??2025年第四季度，百勝中國同店銷售額同比增長3%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)第三個(gè)季度增長；同店交易量更是連續(xù)第十二個(gè)季度保持增長，同比提升4%。全年來看，百勝中國總收入同比增長4%至118億美元，同店銷售額增長1%。截至2025年12月31日，門店總數(shù)達(dá)到18,101家，全年凈新增1,706家門店，其中加盟店占比31%，創(chuàng)歷史新高的擴(kuò)張速度為公司未來增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??財(cái)報(bào)中反復(fù)提及"性價(jià)比"與"低線城市"，這兩個(gè)關(guān)鍵詞標(biāo)志著百勝中國戰(zhàn)略基因的突變。
??肯德基的"咖啡+輕食"雙線作戰(zhàn)頗具象征意義：肯悅咖啡與KPRO并肩模式，試圖將快餐場景延伸至早餐、下午茶甚至輕商務(wù)社交。這不是與星巴克正面交鋒，而是用密集的門店網(wǎng)絡(luò)（12,997家）和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，做"咖啡普惠化"的生意。
??必勝客的"WOW店"則是另一場實(shí)驗(yàn)。通過簡化菜單、縮小面積、降低客單價(jià)，必勝客正以加盟模式向此前無法覆蓋的低線城市滲透。2025年凈新增444家門店創(chuàng)歷史新高，其中加盟店占比31%，這個(gè)數(shù)字將在2026年提升至40%-50%。
??2025年全年凈新增1,706家門店中，加盟店占比31%；而第四季度這一比例已達(dá)36%。公司明確目標(biāo)：2026年門店總數(shù)突破2萬家，2030年超3萬家。這意味著未來五年需凈增近1.2萬家店，年均開店速度較2025年提升40%以上。
??2025年回饋股東15億美元（分紅3.53億+回購11.4億），并計(jì)劃2026年維持同等規(guī)模。自2027年起，更承諾將約100%自由現(xiàn)金流（扣除少數(shù)股東股息后）回饋股東，預(yù)計(jì)年均9-10億美元。
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